给员工下跪上课，救活4家公司!中国最“传奇”打(3)-中华传奇

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给员工下跪上课，救活4家公司!中国最“传奇”打(3)

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这时他提出一个更大胆的想法:用三到五年，在内地再造华润，让营业额和利润翻一番!

他提出了很多管理和战略思想，例如6S管理体系、五步组合论，战略十步法。

他那充满东方哲学的经营理念，更让很多人向往。

否则，“Ralph Lauren每卖一件衣服，它的品牌都在升值。中国企业每生产一件衣服，它的设备都在折旧。”

他的第一站是总部位于香港的华润集团。

中国最神秘“打工人”，只救万亿巨头

他最初是企划部的一名新人，本没有出头的机会，恰好当时华润旗下有间从事印染业务上市公司永达利，因为环保问题难以为继，集团就让他给个“企划”方案。

1999年，在进入华润的12年，宁高宁被任命为华润集团总公司的董事长，正式接管了华润。

然而每一次，宁高宁都能靠自己的手段逆风翻盘。

他曾几十年坚持不懈地写经济管理文章，以至于《中国企业家》杂志还给他开了专栏。

年轻时没能考入中文系的宁高宁，一直没放下读书写字的爱好。

宁高宁是中国恢复高考后的第二批大学生，含金量十足。

没想到宁高宁给出了一鸣惊人的方案。

他后来回忆:“想来想去，觉得中化没有别的出路......只有一条路，就是去探索、去研发、去创造新物质、去对人类有贡献。”

能源研究院.《万字长文|宁高宁传:从“放牛娃”，到“红色摩根”》

相比资本运营，他更在意的是战略布局和执行。

如今的华润集团，直属企业中有8家在港上市，总资产近2万亿!

80年代中期开始，外贸体制改革，让华润失去了垄断优势。几年时间，华润的营业额就从700多亿骤降到200多亿。

第三步是砸钱。

在中化，他作为救火队长，不是一开始就投入到解决业务问题之中，而是进行了数月的调查研究，然后开了三天三夜的战略研讨会，每天都开到晚上11点多，目的只有一个:中化到底要成为一家怎样的公司?

宁高宁却认为，华润在香港的基本业务已经很成熟，增长性很低，而内地在大力进行经济建设，香港经济和内地经济还有很强的联系，华润很有优势。

一番操作后，公司最终净赚4个多亿，宁高宁的职位也一路飙升。

第一财经.《宁高宁:成为“宁高宁”丨中国杰出企业家管理思想访谈录》

韦三水.《谁人不识宁高宁》

本篇作者 |祥燎

“打脸”柳传志的中国管理大师

宁高宁说，中国企业对人的研究还是不够。在他的各种理论中，都能看到人和事情的关系。

宁高宁与蒙牛创始人牛根生

商隐社.《宁高宁，凭什么?》

文章来源：《中华传奇》网址: http://www.zhcqzz.cn/zonghexinwen/2022/0914/2450.html