给员工下跪上课，救活4家公司!中国最“传奇”打(2) - 中华传奇杂志社投稿

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给员工下跪上课，救活4家公司!中国最“传奇”打(2)

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既然都是经理人，于是就没有上下级的严格划分。

不过这位公认的战略高手，一直认为相比战略，人反而是最重要的。

为此，他将华润的战略从“立足香港，背靠内地，走向世界”，改成了“立足香港，面向内地，走向世界”。

在宁高宁看来，真正的企业主要做两件事:一是创新创造，二是市场营销。

所以在执行上，宁高宁更是看重创新创造价值的原则。

2004年，他“空降”中粮集团，任期内把中粮的总资产从598亿元盘到了4624亿。

前不久稻盛和夫去世，引发悼念潮。

外人眼中，宁高宁是个资本高手。

虽然一直身处国企，但宁高宁没把自己当领导，而是反复强调是“经理人”，为国家打工。

只是，国企的牛并不好放。

在华润，他大量收购企业，让华润从外贸型转向投资与实业，目前旗下实体企业约2000家。

他没有像真正的企业创始人那样，享受过太多企业的巅峰时光。他自视是为国家打工的“放牛娃”、“经理人”，哪里需要他就去哪里。

例如全球唯一执掌过4家世界500强，上月底刚刚退休的企业家:宁高宁。

2016年，他被调到中化集团当董事长，把中化从年净亏损5510万美元盘到净利润7亿美元;2018年又兼任中国化工集团董事长，还将两家国企合并成中国中化，如今资产规模超1.6万亿。

当时为他颁奖的是柳传志，颁奖词提到:他是用金融资本整合产业资本的探索者。

“看多内地”的结果，自然是打破质疑，再创辉煌。

普通人对他的名字或许不熟悉，但是对他做的事绝对不陌生。

“地产业有个核心原则，它除了在销售过程中实现价值外，它还在大的经济环境中不断实现资产价值。”

2021年，华润、中粮、中国中化的利润加起来1032亿元，风头正劲。

例如进军地产行业时，他认为必须做商业地产。

大学毕业后，他漂洋到美国读MBA。当时国内对MBA还很陌生，他自己也是上了半年课才明白:原来这就是为将来的生意做准备。

参考资料:

在中化，他更是亲自撰写万字长文，提出“科学至上”的理念，后来又丰富为“科学至上，知行合一”，让中化转型成科学技术驱动的创新平台公司。

和稻盛和夫一样，宁高宁也曾受命于危难之际，比如曾让原本亏损5510万美元的中化集团东山再起。

在华润的时候，宁高宁坚持每月写一篇文章给华润的企业内刊;在中粮，他废止了原先的内刊《今日中粮报》，推出《企业忠良》，灌输忠心和良心。

在商业地产领域，他打造出了万象城、大悦城、览秀城三大IP;在酒行业，他留下了三杯酒:雪花、长城葡萄酒、酒鬼酒。

他打造出了两家世界500强，年近八旬时还将濒临破产的日航扭亏为盈。

他曾问李嘉诚，为什么李嘉诚的公司能在一众香港本土企业中与众不同?

他曾到井冈山学习，记住一个例子:毛主席在黄洋界问士兵，“往前看是什么地方”?士兵说是茨坪是吉安，毛主席则说，“那不行，我们一定要看到全中国看到全世界。”

在中粮，他掌舵的11年间，发起了50多起并购。2009年以61亿元入股蒙牛，还创下了当时中国食品行业的最大买卖记录。

“过去我们经常说要靠体系，不能靠人，到现在我越来越要相信，成功的企业还得靠人。”

给员工下跪上课，宁高宁是个人性大师

在华润的经历，后来在宁高宁的职业生涯中一再上演。

文章来源：《中华传奇》网址: http://www.zhcqzz.cn/zonghexinwen/2022/0914/2450.html